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课程介绍
开课计划
| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 成都 | 2 | 5580 | 04-5 | |||||||||||
| 广州 | 2 | 5580 | 12-13 | 11-12 | ||||||||||
| 上海 | 2 | 5580 | 02-3 | 01-2 | 05-6 | |||||||||
| 北京 | 2 | 5580 | 18-19 | 20-21 |
课程大纲
课程大纲：
1. 顺势循道：互联网时代可以帮助企业创造价值的管理是什么?
* 时代背景
- 管理使命
- 时代特征
- 现状弊端
- 变革呼声
* 概念认知
- 项目管理
- 项目类型
- 敏捷价值
- 敏捷宣言
- 敏捷类型
2. 识法明理：敏捷项目管理的工作组织与技术框架是什么
* 工作组织
- 人员构成
- 工作组织
* 技术框架
- 目的地：产品愿景
- 路线图：产品路线图
- 行程单：发布计划
- 执行令：开发冲刺
- 说明书：发布冲刺
- 邀请函：产品发布
3. 精术利器：什么是敏捷管理的典型方法？
* 典型方法
- SCRUM再认识
- SCRUM流程
- SCRUM价值观
- SCRUM分工协作
* 实操工具
- 产品梳理会议
- 计划会议
- 冲刺
- 冲刺评审
- 冲刺回顾
授课讲师
专家
